UMC365 — Учебно-методический центр Алексея Замятина
Алексей Замятин — специалист по организации управления
Основные направления деятельности
Работаю в трёх направлениях: обучение и адаптация персонала, консалтинг и проектирование системы управления, а также подготовка и организация переговоров.
- Обучение и адаптацияГотовые и индивидуальные курсы, адаптационные маршруты, методики и корпоративные фильмы. Провожу обучение и сопровождаю внедрение.
- Консалтинг и управлениеПроектирую систему управления, процессы, роли, регламенты. Беру задачи как консультант, исполнитель или руководитель проекта.
- Подготовка и организация переговоровПомогаю собственнику или команде подготовиться к сложным переговорам: сформулировать позиции, оценить риски, выстроить стратегию. Могу организовать процесс переговоров и провести его как модератор.
Со мной работают, когда нужно...
- Масштабироваться или снизить операционную нагрузкуКомпания быстро растёт — или готовится к росту — но управленческой системы не хватает. Всё держится на собственнике, а руководители не справляются. Я включаюсь, чтобы перестроить управление и развить управленческие компетенции.
- Решить конкретную управленческую задачуКогда нужно точечно: разработать регламент, систему мотивации, маршрут адаптации или управленческий инструмент. Подключаюсь как консультант и исполнитель.
- Подготовиться к важным переговорамПомогаю сформулировать позиции, выстроить стратегию, подготовиться к переговорам с партнёрами, инвесторами или топ-командой. Организую процесс и участвую как модератор.
Как я работаю
- Консультирую и обучаюПередаю системные подходы, обучаю владельца или команду, сопровождаю внедрение. Заказчик реализует изменения сам.
- Делаю отдельные задачиРазрабатываю регламенты, мотивацию, чек-листы, обучающие модули. Беру часть задач на себя, чтобы сэкономить ресурсы заказчика.
- Веду проект под ключФормирую команду, отвечаю за результат. Работаю как внешний руководитель проекта изменений. Включаю заказчика в ключевые решения.
Что вы получаете на выходе
-
Настроенная система управленияСтруктура, роли, процессы, регламенты, отчётность. -
Снижение операционной загрузки собственникаОсвобождается время, внимание и энергия. -
Обученные руководители и сотрудникиЛюди понимают задачи, берут ответственность и двигаются согласованно. -
Устойчивость и масштабируемостьБизнес обладает ресурсами для дальнейшего развития. -
Готовые инструментыРегламенты, формы, обучающие материалы, инструкции. -
Решённые стратегические конфликтыПереговоры проведены, договорённости достигнуты.