Знакомо?
Рабочий день заканчивается, а чувство завершённости не появляется.
Задачи остаются, даже если вы работаете по 10–12 часов.
Вы постоянно «внутри» процессов.
Без вашего участия решения либо затягиваются, либо принимаются неправильно.
Срочность стала нормой.
Каждый день начинается с тушения текущих проблем.
Количество задач растёт быстрее, чем вы успеваете их закрывать.
Список не сокращается, а только меняется.
Отдых не даёт восстановления.
Даже вне работы вы продолжаете прокручивать вопросы в голове.
Стратегия отложена «на потом».
Время уходит на операционные решения.
Команда есть, а легче не становится.
Вопросы и согласования продолжают сходиться к вам.
Вы понимаете, что так долго продолжаться не может.
Но изменить режим самостоятельно сложно.
Задачи остаются, даже если вы работаете по 10–12 часов.
Вы постоянно «внутри» процессов.
Без вашего участия решения либо затягиваются, либо принимаются неправильно.
Срочность стала нормой.
Каждый день начинается с тушения текущих проблем.
Количество задач растёт быстрее, чем вы успеваете их закрывать.
Список не сокращается, а только меняется.
Отдых не даёт восстановления.
Даже вне работы вы продолжаете прокручивать вопросы в голове.
Стратегия отложена «на потом».
Время уходит на операционные решения.
Команда есть, а легче не становится.
Вопросы и согласования продолжают сходиться к вам.
Вы понимаете, что так долго продолжаться не может.
Но изменить режим самостоятельно сложно.
Хотите, чтобы было иначе?
Рабочий день заканчивается — и вы действительно закончили.
Не “перенесли на завтра”. Не “дожмём потом”. Закончили.
Бизнес перестаёт жить в вашей голове.
Задачи зафиксированы. Приоритеты расставлены. Контроль структурирован.
Срочность больше не управляет вами.
Вы задаёте ритм. Остальное подстраивается.
Количество активных задач ограничено.
Вы не берёте на себя всё подряд.
Вы управляете объёмом.
Стратегия — не лозунг.
На неё выделено время. Регулярно.
Команда работает по правилам.
Меньше хаоса. Меньше повторных решений. Меньше ручного управления.
Перегруз перестаёт быть “ценой за успех”.
Это управляемый параметр, а не судьба.
Не “перенесли на завтра”. Не “дожмём потом”. Закончили.
Бизнес перестаёт жить в вашей голове.
Задачи зафиксированы. Приоритеты расставлены. Контроль структурирован.
Срочность больше не управляет вами.
Вы задаёте ритм. Остальное подстраивается.
Количество активных задач ограничено.
Вы не берёте на себя всё подряд.
Вы управляете объёмом.
Стратегия — не лозунг.
На неё выделено время. Регулярно.
Команда работает по правилам.
Меньше хаоса. Меньше повторных решений. Меньше ручного управления.
Перегруз перестаёт быть “ценой за успех”.
Это управляемый параметр, а не судьба.
Почему это работает
- Потому что без разгрузки собственника невозможен серьёзный консалтинг.
Иначе изменения саботируются перегрузом и нехваткой времени.
Разгрузка — не дополнительная опция.
Это обязательный этап.
- Потому что перегруз — это системная ошибка, а не судьба.
Меняется структура — меняется состояние.
- Потому что это отработанный управленческий протокол.
Он доказал свою эффективность в реальной практике.
- Потому что вмешательство короткое и точное.
Перегруз — не норма предпринимательства.
Это управляемое состояние, если к нему применить технологию.
Ведущий
Я рассматриваю управление как инженерную дисциплину.
Любую сложную управленческую ситуацию можно разложить на элементы, выстроить систему и получить предсказуемый результат.
В крупных консалтинговых проектах восстановление управляемости — обязательный первый этап.
Без разгрузки собственника стратегические изменения невозможны.
Формат «Управленческая скорая помощь» — концентрированная версия этой практики.
Короткое, точное управленческое вмешательство.
Работаю лично.
Без передачи на команду.
Любую сложную управленческую ситуацию можно разложить на элементы, выстроить систему и получить предсказуемый результат.
В крупных консалтинговых проектах восстановление управляемости — обязательный первый этап.
Без разгрузки собственника стратегические изменения невозможны.
Формат «Управленческая скорая помощь» — концентрированная версия этой практики.
Короткое, точное управленческое вмешательство.
Работаю лично.
Без передачи на команду.
Алексей Замятин
Консультант по организации управления.
Основатель Учебно-Методического Центра Алексея Замятина
Более 20 лет в предпринимательстве, управлении и проектной деятельности.
Мой опыт охватывает девелопмент и строительство, производство, e-commerce, IT, HoReCa, услуги и спортивную индустрию.
Я работал с компаниями в сферах инженерии, монтажа, торговли, онлайн-продаж, ресторанного бизнеса, разработки программного обеспечения, швейного и мебельного производства, а также с управленческими командами в различных отраслях.
Консультант по организации управления.
Основатель Учебно-Методического Центра Алексея Замятина
Более 20 лет в предпринимательстве, управлении и проектной деятельности.
Мой опыт охватывает девелопмент и строительство, производство, e-commerce, IT, HoReCa, услуги и спортивную индустрию.
Я работал с компаниями в сферах инженерии, монтажа, торговли, онлайн-продаж, ресторанного бизнеса, разработки программного обеспечения, швейного и мебельного производства, а также с управленческими командами в различных отраслях.
Программа практикума
- Выстраиваем управленческий учёт задач.
- Фиксируем весь объём обязательств и реальную нагрузку.
- Убираем хаос из головы и переводим задачи в систему.
- Формируем рабочие установки для эффективного темпа деятельности.
- Внедряем понятную систему приоритетов.
- Снижаем постоянную срочность.
- Запускаем специальный режим работы, который позволяет оперативно сократить количество активных задач.
- Развиваем навык краткосрочного планирования и ежедневного контроля.
- Внедряем систему сквозного планирования.
- Формируем полугодовой ориентир и месячные планы.
- Связываем ежедневные действия с долгосрочными целями.
Кому будет полезно?
- Собственникам бизнесаТем, кто чувствует, что бизнес всё больше держится на личном участии, а управленческая нагрузка начинает забирать основной ресурс.
- ПредпринимателямТем, кто работает в режиме постоянного развития и многозадачности и понимает, что текущий ритм требует систематизации.
- Топ-менеджерам и руководителямТем, кто отвечает за результат подразделений и сталкивается с перегрузом, срочностью и необходимостью удерживать темп без потери качества управления.
Стоимость - 50 000 ₽
Формат — онлайн
В рамках одной стоимости к участию можно подключить до 3 топ-менеджеров или руководителей.
4 встречи по 2 часа
Стоимость участия
Практикум «Управленческая скорая помощь»
Как мы взаимодействуем
Работа строится как последовательный цикл формирования управленческих навыков.
- Предварительная консультацияБесплатная онлайн-встреча (25 минут).
Обсуждаем вашу текущую нагрузку, выявляем причины перегруза и определяем, подходит ли вам формат работы. - Разбор, теория и инструментыНа основе вашей управленческой реальности даю логику, инструменты и технологию действий по управлению нагрузкой и систематизации работы.
Только прикладной материал, который можно сразу применять. - Совместная практикаЗначительная часть встречи посвящена отработке.
Мы вместе применяем инструмент, формируя навык и правильный алгоритм действий. - Самостоятельная практика, разбор и корректировкаВы продолжаете применять технологию в работе.
На следующем этапе мы анализируем результат, уточняем действия и двигаемся дальше.
Заявка
Заявка на участие в стратегической сессии личного целеполагания