РЫНОК ИЗМЕНИЛСЯ
Ещё 2–3 года назад модель работала.
Сегодня — нет.
Снижение покупательской способности.
Рост налоговой нагрузки.
Удорожание привлечения клиента.
Рост ФОТ.
Падение маржи.
Бизнес продолжает работать по старой экономической логике.
И экономика перестаёт сходиться.
Это не кризис управления.
Это несоответствие модели среде.
Сегодня — нет.
Снижение покупательской способности.
Рост налоговой нагрузки.
Удорожание привлечения клиента.
Рост ФОТ.
Падение маржи.
Бизнес продолжает работать по старой экономической логике.
И экономика перестаёт сходиться.
Это не кризис управления.
Это несоответствие модели среде.
КОМУ ПОДХОДИТ
Интенсив подходит, если:
– прибыль «тает»
– маркетинг перестал окупаться
– входящий поток нестабилен
– кассовые разрывы стали регулярными
– выручка есть, а чистой прибыли нет
– вы работаете больше, а зарабатываете меньше
Если модель перестала выдерживать нагрузку — её нужно пересчитать.
– прибыль «тает»
– маркетинг перестал окупаться
– входящий поток нестабилен
– кассовые разрывы стали регулярными
– выручка есть, а чистой прибыли нет
– вы работаете больше, а зарабатываете меньше
Если модель перестала выдерживать нагрузку — её нужно пересчитать.
ЧТО МЫ ПЕРЕСОБИРАЕМ
Мы работаем не только с расходами.
Мы пересобираем:
– экономику продукта
– маржинальность
– маркетинговую модель
– структуру затрат
– налоговую нагрузку
– систему распределения прибыли
– логику фондирования
Финансовая модель — это управленческая конструкция.
Её нужно настраивать, а не латать.
Мы пересобираем:
– экономику продукта
– маржинальность
– маркетинговую модель
– структуру затрат
– налоговую нагрузку
– систему распределения прибыли
– логику фондирования
Финансовая модель — это управленческая конструкция.
Её нужно настраивать, а не латать.
Фиксируем:
– принципы учета
– денежные потоки
– постоянные и переменные затраты
– все параметры, влияющие на финрезультат
– принципы учета
– денежные потоки
– постоянные и переменные затраты
– все параметры, влияющие на финрезультат
Цель: собрать полную систему переменных.
Учетная политика и параметры
Встреча 1
– фиксируем модель «как есть»
– считаем маржу
– анализируем ФОТ
– проверяем реальную экономику
– считаем маржу
– анализируем ФОТ
– проверяем реальную экономику
Цель: увидеть конструкцию без иллюзий.
Запись действующей модели
Встреча 2
– пересчёт нормативов
– пересборка
– настройка фондирования
– сценарии развития
– пересборка
– настройка фондирования
– сценарии развития
Цель: создать устойчивую модель.
Оптимизация
Встреча 3
– план продаж
– план ресурсного развития
– план структурного развития
– контрольные точки
– метрики
– план ресурсного развития
– план структурного развития
– контрольные точки
– метрики
Цель: внедрить изменения, а не оставить их в таблице.
План на 6 месяцев
Встреча 4
СТРУКТУРА РАБОТЫ (4 встречи)
РЕЗУЛЬТАТ
Через 2 недели у вас будет:
- Пересобранная финансовая модель
- Пересчитанная экономика продаж
- Понимание реальной точки безубыточности
- Инструменты устранения кассовых разрывов
- План перехода к новой модели
– до 10 участников
– разбор моделей
– общая рабочая таблица
– записи встреч
– разбор моделей
– общая рабочая таблица
– записи встреч
Групповой формат
4 групповые онлайн‑встречи × 2 часа
50 000 ₽
– персональная работа
– адаптация под вашу структуру
– дополнительные корректировки
– адаптация под вашу структуру
– дополнительные корректировки
– сценарное моделирование
В стоимость входит возможность привлечения к участию до 3 топ менеджеров компании
Индивидуальный формат
4 индивидуальных онлайн-встречи × 2 часа
200 000 ₽
Форматы и стоимость.
Расписание
Групповой: На данный момент даты старта следующего потока не определены.
Индивидуальный: по запросу.
Расписание
Групповой: На данный момент даты старта следующего потока не определены.
Индивидуальный: по запросу.
FAQ
Да.
На первой встрече мы фиксируем учетную логику и приводим данные в управляемый формат.
Для работы достаточно реальных денежных потоков, даже если они не идеально структурированы.
Идеальная бухгалтерия не требуется.
Требуется готовность работать с цифрами честно.
На первой встрече мы фиксируем учетную логику и приводим данные в управляемый формат.
Для работы достаточно реальных денежных потоков, даже если они не идеально структурированы.
Идеальная бухгалтерия не требуется.
Требуется готовность работать с цифрами честно.
Да.
Продажи — это часть финансовой конструкции.
Мы пересчитываем:
– экономику привлечения клиента
– маржинальность
– точку безубыточности
– допустимую стоимость лида
– минимальный необходимый оборот
Иногда проблема не в отсутствии клиентов,
а в неправильной экономике привлечения.
Продажи — это часть финансовой конструкции.
Мы пересчитываем:
– экономику привлечения клиента
– маржинальность
– точку безубыточности
– допустимую стоимость лида
– минимальный необходимый оборот
Иногда проблема не в отсутствии клиентов,
а в неправильной экономике привлечения.
Не только.
Мы не «режем косты».
Мы пересобираем модель:
– пересчитываем доходную часть
– анализируем структуру затрат
– проверяем налоговую нагрузку
– выстраиваем устойчивую систему распределения
Иногда рост дохода важнее сокращения расходов.
Иногда наоборот.
Модель должна показывать это в цифрах.
Мы не «режем косты».
Мы пересобираем модель:
– пересчитываем доходную часть
– анализируем структуру затрат
– проверяем налоговую нагрузку
– выстраиваем устойчивую систему распределения
Иногда рост дохода важнее сокращения расходов.
Иногда наоборот.
Модель должна показывать это в цифрах.
Да.
Мы не управляем рынком.
Мы управляем конструкцией бизнеса.
Даже при снижении спроса можно:
– изменить структуру продукта
– скорректировать маржу
– пересобрать маркетинговую модель
– снизить точку безубыточности
– изменить темп роста
Цель — не «вернуть прошлый рынок»,
а адаптироваться к текущему.
Мы не управляем рынком.
Мы управляем конструкцией бизнеса.
Даже при снижении спроса можно:
– изменить структуру продукта
– скорректировать маржу
– пересобрать маркетинговую модель
– снизить точку безубыточности
– изменить темп роста
Цель — не «вернуть прошлый рынок»,
а адаптироваться к текущему.
Потому что мы не растягиваем процесс.
4 встречи — это:
Домашняя подготовка обязательна.
Этого достаточно, чтобы пересобрать конструкцию.
Дальше — внедрение по плану.
4 встречи — это:
- Сбор параметров
- Фиксация текущей модели
- Пересчёт
- План внедрения
Домашняя подготовка обязательна.
Этого достаточно, чтобы пересобрать конструкцию.
Дальше — внедрение по плану.
Размер бизнеса не критичен.
Важно, чтобы:
– были реальные денежные потоки
– была готовность менять модель
– было управленческое решение собственника
Интенсив подходит как для малого бизнеса,
так и для компаний со сложной структурой.
Важно, чтобы:
– были реальные денежные потоки
– была готовность менять модель
– было управленческое решение собственника
Интенсив подходит как для малого бизнеса,
так и для компаний со сложной структурой.
Группа — работа в общем темпе с разбором моделей участников.
Индивидуально — глубокая персональная проработка вашей конструкции,
дополнительные сценарии и точная адаптация под специфику бизнеса.
Индивидуально — глубокая персональная проработка вашей конструкции,
дополнительные сценарии и точная адаптация под специфику бизнеса.
Ведущий
- Аудит, разработка и внедрение решений: структура, процессы, регламенты, мотивация.
- Обучение и адаптация персонала: программы, курсы, корпоративные обучающие материалы.
- Переговорная поддержка: модерация/медиация в сложных кейсах собственник—топы/соучредители.
- Сферы опыта: строительство, производство, IT/CRM, e‑commerce, продажи, HoReCa, услуги, спорт.
Алексей Замятин — консультант по организационному управлению, методист адаптации персонала, основатель UMC365. Работаю с компаниями до 50–150 человек в разных отраслях. Подход: управление — инженерная дисциплина; сначала цели собственника, затем архитектура системы бизнеса.
Заявка
Заявка на участие в стратегической сессии личного целеполагания