Управление как система. Консалтинг без шаблонов.
Если система управления не справляется с ростом, сдерживает масштабирование или перегружает первое лицо — значит, пришло время её перестроить. Помогаю понять, спроектировать и внедрить рабочую модель под ваш бизнес.
- Что я делаюПомогаю владельцам и управленцам обеспечить условия для масштабирования бизнеса и снижения собственной операционной нагрузки.
Обе задачи решаются через построение или пересборку системы управления — в зависимости от стадии компании и текущей структуры. - С чем приходят
- Компания переживает фазу бурного роста, а система управления не успевает за изменениями.
- Возникают сбои, просадки по качеству, претензии, потери — в том числе финансовые.
- Управленческие решения перестают масштабироваться — ручное управление уже не работает.
- Существующая структура начинает ограничивать возможности дальнейшего роста.
- Собственник перегружен операционными задачами — времени не хватает ни на развитие компании, ни на другие проекты.
- Стратегические вопросы постоянно откладываются: «занят текучкой».
- Передача полномочий не даёт устойчивого результата: требуется постоянное вмешательство или всё возвращается обратно.
- Что получают заказчики
- Эффективную систему управления, соответствующую текущему этапу развития бизнеса.
- Поэтапный план реорганизации и развития компании.
- Новую конфигурацию ролей, процессов и точек контроля.
- Повышение устойчивости и управляемости за счёт построения системы управления с запасом прочности — способной удерживать эффективность при росте объёма задач.
- Условия для масштабирования или, при необходимости, стабилизации — с возможностью снизить операционную вовлечённость первого лица.
Моя управленческая философия
Управление — это, прежде всего, наука, а уже потом — искусство. Этому нужно учиться как отдельной специальности.
Сильная организация системно превосходит личный талант. Именно поэтому устойчивые изменения достигаются не за счёт героизма, а за счёт структуры и процессов.
Я не использую модных терминов и не внедряю «волшебные таблетки».
Если есть фундаментальное понимание законов управления и взаимодействия — не требуется никакой управленческой экзотики.
Ключевой элемент любой системы — первое лицо. Без его изменений и освоения новых управленческих инструментов, построение новой модели не даёт результата.
Сильная организация системно превосходит личный талант. Именно поэтому устойчивые изменения достигаются не за счёт героизма, а за счёт структуры и процессов.
Я не использую модных терминов и не внедряю «волшебные таблетки».
Если есть фундаментальное понимание законов управления и взаимодействия — не требуется никакой управленческой экзотики.
Ключевой элемент любой системы — первое лицо. Без его изменений и освоения новых управленческих инструментов, построение новой модели не даёт результата.
Услуги
- 1. Диагностика и стратегическая проработка– Диагностика системы управления
– Стратегические сессии (целеполагание, планирование, сценарии роста) - 2. Моделирование и проектирование системы– Разработка организационной структуры
– Процессное моделирование
– Построение системы ролей, функций и зон ответственности
– Формирование контрольных точек и критериев оценки
– Нормирование, расчёт загрузки, описание рабочих операций
– Подготовка регламентов, инструкций, внутренних стандартов - 3. Системы мотивации и управления персоналом– Разработка систем мотивации
– Подбор и настройка HR-стратегий
– Профили должностей и кадровая документация
– Методики поиска, оценки и отбора персонала
– Программы обучения и адаптации - 4. Внедрение– Сопровождение внедрения новых решений
– Обратная связь, корректировка, поддержка управленцев
Форматы взаимодействия и подходы
- Форматы работы
- Консультационный подход.
- Проект под ключ.
- Точечные решения.
- Разовые консультации.
- Подход к работе
- Работа не с поверхностными симптомами, а с корневыми причинами.
- Уважение к индивидуальности бизнеса и управленческого стиля.
- Опора на управленческую науку, а не на модные практики.
- Перенос знаний и инструментов в команду заказчика.
- Минимизация зависимости от консультанта.
- Вовлечённость в контекст, гибкая подача, индивидуальный маршрут изменений.
- Работа с трансформацией первого лица — как ключевым условием системных изменений.
- При необходимости — сопровождение в роли наставника, мотиватора, менторская поддержка в процессе перестройки мышления.
Стоимость
- Вводная консультация (знакомство и первичный разбор):Бесплатно, 60 минут. Цель — прояснить задачи, формат и целесообразность совместной работы.
- Консультации и разработка решений:20 000 ₽ / час, предоплата.
- Комплексные проекты «под ключ»:Почасовая оплата + бонусная часть за достижение согласованных целевых показателей.
- Остальные условия обсуждаются индивидуально — с учётом формата, задач и горизонта работы.