Полезные материалы
На этой странице я собираю полезные материалы для предпринимателей и управленцев: семинары, видеоролики, схемы, чек-листы, выдержки из консультаций и разборов. Всё, что помогает по-настоящему разбираться в управлении и делать бизнес предсказуемым, понятным и управляемым.
Это не мотивационные речи и не популярная психология. Только то, что опирается на практику и позволяет системно наводить порядок в бизнесе.
Материалы добавляются постепенно. Начинаем с цикла семинаров «Как строить системы управления бизнесом». Далее будут короткие видео и разборы типичных управленческих ситуаций. Можно подписаться на Telegram-канал, чтобы получать обновления.
Это не мотивационные речи и не популярная психология. Только то, что опирается на практику и позволяет системно наводить порядок в бизнесе.
Материалы добавляются постепенно. Начинаем с цикла семинаров «Как строить системы управления бизнесом». Далее будут короткие видео и разборы типичных управленческих ситуаций. Можно подписаться на Telegram-канал, чтобы получать обновления.
| Подписаться на Telegram-канал |
Бесплатные семинары
Цикл бесплатных семинаров для предпринимателей и собственников бизнеса.
Тема — как выстраивать управляемую систему вместо «ручного» управления и постоянного тушения пожаров.
Каждый семинар посвящён отдельному аспекту: от постановки задач и внедрения изменений до адаптации персонала и переговоров с партнёрами.
Без воды, без психологии, без теорий. Только то, что помогает принимать решения и выстраивать систему управления в реальном бизнесе.
Форматы: онлайн, офлайн и видеозаписи. Участие бесплатно.
Можно задать вопросы, получить шаблоны, чек-листы и рекомендации.
Тема — как выстраивать управляемую систему вместо «ручного» управления и постоянного тушения пожаров.
Каждый семинар посвящён отдельному аспекту: от постановки задач и внедрения изменений до адаптации персонала и переговоров с партнёрами.
Без воды, без психологии, без теорий. Только то, что помогает принимать решения и выстраивать систему управления в реальном бизнесе.
Форматы: онлайн, офлайн и видеозаписи. Участие бесплатно.
Можно задать вопросы, получить шаблоны, чек-листы и рекомендации.
| Запросить проведение семинара |
Для кого:
Предприниматели и собственники бизнеса, стремящиеся выйти из операционки и навести порядок в управлении и масштабироваться.
О чём этот семинар:
Интуиция может помочь запустить бизнес — но чтобы масштабировать его, требуется система.
На встрече разберём, как перейти от «ручного управления» к работающей управленческой системе, на чём строится рациональный подход и почему хаос в бизнесе — это почти всегда следствие отсутствия управляемости.
В программе:
– Интуитивный и рациональный подход к управлению: плюсы, минусы, пределы эффективности
– Пиратский корабль и регулярный флот: сравнение управленческих моделей, их сильные и слабые стороны, уместность на разных этапах развития бизнеса – Чему учиться в управлении: обзор ключевых направлений развития предпринимателя как управленца
Формат:
60–90 минут, онлайн или офлайн. Вопросы и обсуждение приветствуются.
Дополнительно: конспективные схемы, майнд-карта — по ситуации.
Что даёт семинар:
– Структурное понимание, почему управляемость — это не «личная сила», а система
– Ясное различие между хаосом, интуицией и рациональной моделью
– Первые ориентиры: с чего начать движение к системному управлению
Предприниматели и собственники бизнеса, стремящиеся выйти из операционки и навести порядок в управлении и масштабироваться.
О чём этот семинар:
Интуиция может помочь запустить бизнес — но чтобы масштабировать его, требуется система.
На встрече разберём, как перейти от «ручного управления» к работающей управленческой системе, на чём строится рациональный подход и почему хаос в бизнесе — это почти всегда следствие отсутствия управляемости.
В программе:
– Интуитивный и рациональный подход к управлению: плюсы, минусы, пределы эффективности
– Пиратский корабль и регулярный флот: сравнение управленческих моделей, их сильные и слабые стороны, уместность на разных этапах развития бизнеса – Чему учиться в управлении: обзор ключевых направлений развития предпринимателя как управленца
Формат:
60–90 минут, онлайн или офлайн. Вопросы и обсуждение приветствуются.
Дополнительно: конспективные схемы, майнд-карта — по ситуации.
Что даёт семинар:
– Структурное понимание, почему управляемость — это не «личная сила», а система
– Ясное различие между хаосом, интуицией и рациональной моделью
– Первые ориентиры: с чего начать движение к системному управлению
Для кого:
Для собственников и руководителей, которые понимают необходимость изменений, но не готовы «ломать систему» радикально. Подойдёт тем, кто сталкивался с сопротивлением, перегрузом команды или откатом изменений.
О чём этот семинар:
Обсудим, почему изменения в управлении часто «не приживаются» и как это исправить.
Разберём подход к изменениям через отдельные управленческие модули: не всё сразу, а по частям, логично и последовательно.
Поговорим о том, как консультант может стать внешним интегратором, и в каких случаях это ускоряет внедрение.
В программе:
– Почему попытки изменений часто не работают
– Как подходить к изменениям по частям: модульная логика
– Что брать первым, а что пока не трогать
– Как не перегрузить команду и не сломать рабочие процессы
– Роль консультанта: когда внешний взгляд помогает, а когда мешает
Формат:
40–60 минут, онлайн или офлайн. Возможность обсудить вопросы из своей практики.
Что даёт семинар:
– Чёткое представление, как внедрять изменения без риска и перегруза
– Стратегия пошагового улучшения без лишнего стресса для команды
– Понимание, в каких зонах внешняя помощь ускоряет и упрощает трансформацию
Для собственников и руководителей, которые понимают необходимость изменений, но не готовы «ломать систему» радикально. Подойдёт тем, кто сталкивался с сопротивлением, перегрузом команды или откатом изменений.
О чём этот семинар:
Обсудим, почему изменения в управлении часто «не приживаются» и как это исправить.
Разберём подход к изменениям через отдельные управленческие модули: не всё сразу, а по частям, логично и последовательно.
Поговорим о том, как консультант может стать внешним интегратором, и в каких случаях это ускоряет внедрение.
В программе:
– Почему попытки изменений часто не работают
– Как подходить к изменениям по частям: модульная логика
– Что брать первым, а что пока не трогать
– Как не перегрузить команду и не сломать рабочие процессы
– Роль консультанта: когда внешний взгляд помогает, а когда мешает
Формат:
40–60 минут, онлайн или офлайн. Возможность обсудить вопросы из своей практики.
Что даёт семинар:
– Чёткое представление, как внедрять изменения без риска и перегруза
– Стратегия пошагового улучшения без лишнего стресса для команды
– Понимание, в каких зонах внешняя помощь ускоряет и упрощает трансформацию
Для кого:
Предприниматели, планирующие внедрение CRM, ERP, таск-трекеров и других цифровых инструментов — но не уверенные, с чего начать и как избежать провала.
О чём этот семинар:
Автоматизация — мощный инструмент. Но она не заменяет управления — только усиливает или разрушает то, что уже есть.
На встрече поговорим о том, как правильно подходить к автоматизации: как сократить время внедрения и получить повышение эффективности управления а не масштабирование проблем.
Ключевые вопросы:
~40 минут, онлайн или офлайн. Сессия вопросов и ответов.
Видеозапись и вспомогательные материалы (чек-листы, схемы) — по мере готовности.
Что вы получите:
Предприниматели, планирующие внедрение CRM, ERP, таск-трекеров и других цифровых инструментов — но не уверенные, с чего начать и как избежать провала.
О чём этот семинар:
Автоматизация — мощный инструмент. Но она не заменяет управления — только усиливает или разрушает то, что уже есть.
На встрече поговорим о том, как правильно подходить к автоматизации: как сократить время внедрения и получить повышение эффективности управления а не масштабирование проблем.
Ключевые вопросы:
- Почему автоматизация — это не «волшебная таблетка».
- Как в СССР строили мегазаводы без автоматизированных систем управления.
- Как подготовиться к автоматизации: как понять что нам нужно и кто поможет составить техническое задание.
- Как взаимодействовать с подрядчиками.
- Как выбрать систему автоматизации.
- Как внедрять системы максимально быстро и с минимальным сопротивлением.
~40 минут, онлайн или офлайн. Сессия вопросов и ответов.
Видеозапись и вспомогательные материалы (чек-листы, схемы) — по мере готовности.
Что вы получите:
- Критерии: когда автоматизация уместна, а когда вредна.
- Структуру внедрения: что, зачем, в каком порядке.
- Осознание: сначала управление — потом автоматизация.
Для кого:
Собственники и руководители, которые сталкиваются с проблемой: новые сотрудники долго «раскачиваются», делают ошибки, не приживаются и уходят.
О чём этот семинар:
Даже сильный кандидат без системы адаптации становится слабым сотрудником.
На встрече поговорим о том, как выстроить быструю и управляемую адаптацию — чтобы человек начал приносить результат как можно раньше и не потерялся в первые недели.
Ключевые вопросы:
~40 минут, онлайн или офлайн. Сессия вопросов и ответов.
Дополнительно — шаблоны маршрута адаптации, схемы, видеозапись.
Что вы получите:
Собственники и руководители, которые сталкиваются с проблемой: новые сотрудники долго «раскачиваются», делают ошибки, не приживаются и уходят.
О чём этот семинар:
Даже сильный кандидат без системы адаптации становится слабым сотрудником.
На встрече поговорим о том, как выстроить быструю и управляемую адаптацию — чтобы человек начал приносить результат как можно раньше и не потерялся в первые недели.
Ключевые вопросы:
- Почему адаптация — это не просто «ввести в курс дела».
- Какие этапы проходят все новички — и где они чаще всего срываются.
- Что такое адаптационный маршрут и зачем он нужен.
- Как измерять прогресс и когда можно требовать результат.
~40 минут, онлайн или офлайн. Сессия вопросов и ответов.
Дополнительно — шаблоны маршрута адаптации, схемы, видеозапись.
Что вы получите:
- Структуру адаптационного периода: шаги, контрольные точки, результат.
- Способы ускорить включение в работу без перегрузки.
- Ответ на главный вопрос: сколько времени — это нормально?
Для кого:
Руководители и предприниматели, которые раз за разом сталкиваются с невыполненными поручениями, путаницей в ответственности и разочарованием в сотрудниках.
О чём этот семинар:
Многие задачи остаются не сделанными не потому, что люди плохие, а потому что сами задачи поставлены плохо.
На встрече разберём, как правильно формулировать задачи, когда можно требовать результат и что должно предшествовать этому требованию.
Ключевые вопросы:
~40 минут, онлайн или офлайн. Вопросы и ответы.
Дополнительно — чек-листы по постановке задач, шаблоны, видео.
Что вы получите:
Руководители и предприниматели, которые раз за разом сталкиваются с невыполненными поручениями, путаницей в ответственности и разочарованием в сотрудниках.
О чём этот семинар:
Многие задачи остаются не сделанными не потому, что люди плохие, а потому что сами задачи поставлены плохо.
На встрече разберём, как правильно формулировать задачи, когда можно требовать результат и что должно предшествовать этому требованию.
Ключевые вопросы:
- Почему задачи не выполняются.
- Что такое корректная постановка задачи: параметры, ответственность, роли, учет, контроль.
- Когда можно требовать результат: условия, которые должны быть выполнены.
~40 минут, онлайн или офлайн. Вопросы и ответы.
Дополнительно — чек-листы по постановке задач, шаблоны, видео.
Что вы получите:
- Модель постановки задач, которая работает.
- Чёткие ориентиры: когда требовать, а когда — корректировать задачу.
- Спокойствие и ясность в ежедневном управлении.
Для кого:
Собственники бизнеса, которые понимают, что условия для сотрудников пора менять, но откладывают разговор — из страха потери или чувства вины.
О чём этот семинар:
Ключевой сотрудник — не гарант стабильности. Бывает, что условия устарели, функции выросли, а ожидания не совпадают. Но вместо прямого разговора собственник часто тянет — боится потерять человека, провоцирует зависимость и усугубляет ситуацию.
На встрече говорим не о переговорах в классическом смысле, а о позиции: как решиться, как сформулировать и как довести до сотрудника управленческое решение.
Ключевые вопросы:
~40 минут, онлайн или офлайн. Без «техник убеждения», только управленческая ясность.
Дополнительно — шаблон позиции и список типовых ловушек в таких разговорах.
Что вы получите:
Собственники бизнеса, которые понимают, что условия для сотрудников пора менять, но откладывают разговор — из страха потери или чувства вины.
О чём этот семинар:
Ключевой сотрудник — не гарант стабильности. Бывает, что условия устарели, функции выросли, а ожидания не совпадают. Но вместо прямого разговора собственник часто тянет — боится потерять человека, провоцирует зависимость и усугубляет ситуацию.
На встрече говорим не о переговорах в классическом смысле, а о позиции: как решиться, как сформулировать и как довести до сотрудника управленческое решение.
Ключевые вопросы:
- Как осознать, что текущие условия больше не работают — и хватит терпеть.
- Как подготовить свою позицию и чётко отделить бизнес-логику от личных чувств.
- Почему задача собственника — не «быть удобным», а действовать в интересах компании.
- Как озвучить изменения без извинений, сомнений и двусмысленностей.
~40 минут, онлайн или офлайн. Без «техник убеждения», только управленческая ясность.
Дополнительно — шаблон позиции и список типовых ловушек в таких разговорах.
Что вы получите:
- Основания, на которые можно уверенно опереться перед разговором.
- Способ преодолеть внутренний страх потери сотрудника.
- Формулировки и структура: как озвучить изменения без лишнего давления и оправданий.
Для кого:
Собственники бизнеса, ведущие дело вместе с партнёрами, но давно ощущающие напряжение, неравномерную нагрузку, отсутствие ясности или обоюдные обиды.
О чём этот семинар:
Соучредители часто замалчивают проблемы годами — из страха разрушить бизнес или из привычки не лезть в «неудобные» темы. В результате скапливаются взаимные претензии, теряется уважение и эффективность, бизнес «зависает».
На встрече разберём, как подойти к разговору с партнёром, чтобы наконец всё прояснить — не «договориться во что бы то ни стало», а прояснить, на каких условиях можно продолжать, а на каких — лучше честно разойтись.
Ключевые вопросы:
~40 минут, онлайн или офлайн. Честный разговор о трудных решениях.
Дополнительно — структура подготовки к переговорам, варианты решений, реальные кейсы.
Что вы получите:
Собственники бизнеса, ведущие дело вместе с партнёрами, но давно ощущающие напряжение, неравномерную нагрузку, отсутствие ясности или обоюдные обиды.
О чём этот семинар:
Соучредители часто замалчивают проблемы годами — из страха разрушить бизнес или из привычки не лезть в «неудобные» темы. В результате скапливаются взаимные претензии, теряется уважение и эффективность, бизнес «зависает».
На встрече разберём, как подойти к разговору с партнёром, чтобы наконец всё прояснить — не «договориться во что бы то ни стало», а прояснить, на каких условиях можно продолжать, а на каких — лучше честно разойтись.
Ключевые вопросы:
- Как понять, что время разговора уже наступило — и оттягивание только вредит.
- Как подготовить свою позицию: интересы, требования, «красные линии».
- Что сказать партнёру: по существу, без эмоционального вранья и мягких формулировок.
- Что делать, если позиции не совпадают — и как завершить сотрудничество корректно.
~40 минут, онлайн или офлайн. Честный разговор о трудных решениях.
Дополнительно — структура подготовки к переговорам, варианты решений, реальные кейсы.
Что вы получите:
- Управленческую опору: как принять решение и быть к нему готовым.
- Чёткий подход: как говорить о главном, а не крутиться вокруг да около.
- Понимание, когда можно сохранить партнёрство — а когда нужно уходить.